在物业管理当中，服务分包管理是一种常见的管理模式，物业管理公司往往会将部分服务管理项目分包给专业公司进行相对独立的运做，例如：配电室设备维护、消防检测以及专业的外墙清洗等。

这种管理模式之所以被物业管理公司广为接受，主要是由于以下三种原因，首先，各专业服务项目的分包公司具有特种行业操作资质;其次，各专业的服务分包公司具有专业的技术优势。再次，各专业的服务分包公司对特定项目服务管理已形成规模效应，能以相对较低成本完成服务项目。

物业管理公司在物业管理的整个过程中主要扮演着在相应档次的各种类型物业项目中筛选优秀的专业分包公司，同时协调、整合资源的角色。目前，物业管理公司因为种种原因往往不具备如消防、配电等专业操作资质，同时在这些工作的技术、运行成本方面也不具备优势。这就给专业的分包公司带来了很大的市场空间，使其专业有了充分发挥的机会。

物业管理公司将部分专业服务项目工作委托专业分包商运行管理之后，能够对物业管理的全局工作投入更多的精力，充分发挥其协调者的作用，更有效的进行资源整合。

然而，从信息经济学的角度出发，这种管理模式的建立使物业管理过程中物业管理公司与各类型专业分包公司出现了信息不对称，使物业管理公司在经营管理中存在着一定的管理风险。