1、施工企业负责人和项目经理要扭转传统经营理念，依法确立以造价为中心的合同管理模式和指导思想。

2、确立并全面加强造价预决算环节在项目管理中的中心地位。

3、合同履约管理要落实合同交底，资料专管，过程检查三项职能：

(1)合同交底由造价人员从预结算角度进行，有利于解决特定项目的具体合同的利弊得失和应对措施;

(2)资料专管：由造价人员专管履约资料，确保从证据角度搜集资料，有利于有效实施签证、索赔和确保及时进行预、决算;

(3)过程检查：由造价人员对合同履约过程定期进行检查，使问题能发现，暴露在履约过程，有利于及时采取解决措施。

4、对项目的造价管理人员组织专门培训、学习，使之掌握新的法律规定和新的应对措施，培养一批既懂造价又懂法律的复合型项目管理人员，以适应造价为中心的管理要求。

5、工程质量依法具有否决支付工程价款的效力，要确保及时结算、追索工程价款，必须首先确保工程质量。

6、把采取切实措施确保按合同约定提交竣工决算和全部竣工资料，作为项目合同造价管理最重要的中心工作。