1)将项目中的风险转移给总承包方。总承包商要对整个项目的成本、工期、质量及安全负责，总承包商的在设计、施工及移交运行各阶段可能遭受各种风险，建设方在项目运营中主要以目标控制为主，避开了各种风险，当然总承包方也可将风险再转移给各分包方或其它。

2)减少大量的合同管理和协调工作并有利于项目整体运营。总承包项目，对建设方来说就是一个合同管理，而对总承包方来说要面对多方面的合同管理，施工参与单位和设备材料供应也多，可能涉及十几家甚至几十家，由此涉及的合同文件和协调管理工作也异常的多，因此对工程合同管理就必须严格、细致、准确，这就更需要合理协调和管理，保证工程的有序进行，避免发生各种合同纠纷。采用总承包，更便于从设计、采购和施工一体化管理。使各阶段能够有机地融合和相互搭接，能缩短工期。

3)有利于控制工程进度款和项目竣工决算。对于总承包合同，只要控制在合同总价内就不会出现超付进度款。不象用预结算方式那样，在控制进度款方面要特小心。总承包方和建设方的结算工作相对较简单，不需要花大量的人力和时间去做，为整个项目竣工验收缩短了时间。