工程总承包,即由一个承包商承包工程项目的全部工作,包括设计、供应、工程施工,甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。承包商向业主承担全部工程责任。这种承包方式能克服上述分阶段分专业平行承包的缺点,它的优点还在于:

(1)业主只和总承包商建立合同关系,极大地减少了业主面对的承包商的数量,减少业主工程管理事务,这给业主带来很大的方便。例如,仅需要一次招标,把全部的工程管理工作交给总承包商。在工程中业主责任和风险较小,主要提出工程的总体要求(如工程的功能要求、设计标准、工程规范的说明),对整个工程作宏观控制,一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作。这样就可以保证业主的主要精力集中在对市场的把握和战略管理工作上。

(2)对业主来说,有一个对工程整体功能负责的总承包商,项目的责任体系是完备的。各专业工程的设计和施工的界面都由总承包商负责协调管理,保证界面上工作流和信息流的畅通。同时总承包模式的工程建设过程是连续的,减少了责任盲区。因此采用这种承包模式的工程能保证业主既定的项目总目标的实现,项目更容易获得圆满成功。

(3)保证工程全生命周期方案优化的实现。总承包模式将设计、施工、供应统一起来,并采用固定总价的合同形式,能够最大限度地发挥承包商在报价、设计、采购和施工中优化的积极性和创造性。总承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统,能够有效地进行质量、工期、成本等的综合控制;能够有效地避免因设计、施工、供应等不协调造成工期拖延、成本增加、质量事故、合同纠纷;能够最大限度地协调和控制各专业之间的界面;能够保证施工和运营的各环节能够合理地交叉搭接,从而使工期(招标投标和建设期)大大缩短。

(4)有效地减少合同纠纷和索赔。总承包的责任体系是完备的,不存在责任盲区和互相推诿的情况。无论是设计与施工,与供应之间,还是不同专业之间的互相干扰,都由总承包商负责。

所以工程总承包对业主和承包商都有利,工程整体效益提高。