1、开工前搞好成本预测，明确成本目标在工程开工前，成立以项目经理为主的成本核算小组，组织人员详细了解当地市场的实际情况，根据中标价比较计划成本和责任成本，再按照中标价、当地货源、工期以及施工队伍情况编制责任成本预算，确定责任成本目标。

2、加强成本管理的过程控制

1)优化施工方案和资源配置项目部的架构应以高效的原则组织人员，精简机构。施工队伍必须选用口碑好、有多年施工经验、素质良好的队伍进驻现场。深入现场了解情况，及时调整施工方案，优化方案，保证方案既经济又能保证规范施工。避免出现由于各种问题而返工，造成经济损失。

2)加强物质管理，降低材料消耗掌握物资供货渠道，确定合格的供应商。严格按照计划供料，满足施工生产的需要。严格控制材料的进货关和发料关，对于不合格材料和手续、证件不齐全的材料严禁入库。建立健全物资管理各项规章制度，并引进激励机制。建立健全项目部的监督机制，充分发挥全体职工的监督作用。

3)加强设各管理，提高固定资产利用率加强设备日常管理，勤维修，勤保养，提高设各完好率和利用率。

大型设备和配件采取招标竞价选定合格分包商实行单车单机核算，做到事先核算台班耗费，事中控制台班耗费，事后考核定额完成情况，单车单机核算落实到人和班组制度得当和管理、维修保养到位，设备完好率、利用率、出勤率才能大大提高，从而提高工作效率和节约配件，才能提高经济效益。

4)减少各种非生产性开支根据公司有关规定制定开支标准，重大开支坚持集体议事、集体讨论并决策的原则，每季度对开支情况进行公开，让群众监督，控制各项非生产性开支。

3、加强索赔管理对施工过程中，遇到的一些不可遇见的实际情况或设计变更、材料替用、合同以外的工作内容，以及停水、停电或因业主材料供应不及时等原因造成停工、窝工的需要及时办理工程签证。按合同规定的时间向业主提出索赔或提出变更合同价款，防止应得费用的损失。

综上所述，要在建筑工程中运用好低价中标法，在投标前，必须清楚地认识到低价中标的前提;在投标过程中，必须对风险进行全面的分析，并且对成本进行认真分析：中标后，还必须对项目采取有针对性的管理措施。只有做到以上几点，才能在激烈的投标竞争中取胜，并保证好企业的利润。