(1)调查和评估 首先对物业管理文化资源进行全面的调查，评估哪些资源可以开发，哪些资源可放在以后开发，做到心中有数，使文化资源不至于浪费，并能够适时地得到开发和利用。

其次是对物业管理文化产品的消费对象进行调查。消费对象主要分为两大类：一类是物业管理行业，一类是非物业管理行业。在这两大类里边还可以细分出很多类别。对消费对象了然于胸，才能生产出适销对路的物业管理文化产品。例如，在图书出版方面，专家将读者划分为3个群体：1 3～1 7岁的初、局中生群体;1 8～22岁的大学生群体(包括研究生);22～4 5岁已经进入社会的群体。这3类群体的阅读心理、经济熊力等都不相同，只有针对性地把握每一个群体的特征，才能成功地推出一本畅销书。物业管理图书的出版也是类同。

再次是对物业管理文化产业经营的环境进行调查。既有社会大环境，如法律法规的限定，社会风俗的影响，经济水平的高低等;也有市场经营的小环境，如经营此类业务的潜在竞争对手状况，企业资金的许可程度，可调度的资源情况，等等。

(2)物业管理文化产品的生产 这是最为关键的一个环节。产品的生产过程需要科学论证，要经得起市场检验。一般是先立项，然后根据项目情况组织开发，一直到产品问世。例如，业主进行文化消费，或者居家看电视、阅读书报、欣赏碟片，或者到影剧院观赏节目;物业管理文化产品开发的内容之一就是生产其居家可以消费的与物业管理有关的文化产品。

从整个行业的角度出发，可以建设一个文化基地。这个基地集研究、出版、发行、演出等于一体。这个基地的建设可以由国家或地方政府倡建，也可以由企业建设或企业联合建设，也可由社会投资组建。

从微观经营的角度出发，企业可以组建一个文化机构，专门开发本企业所属的物业管理文化资源;条件成熟后可面向社会经营。例如，开元国际物业公司即成立了“企业文化传播中心”，其职责之一就是开发物业管理文化资源。

(3)物业管理文化传播和产品经营 这也是十分关键的一个环节，它关系到物业管理文化产业的规模和作用的大小。

在文化传播方面，物业管理企业的企业文化建设与传播也是其中的一个部分，但它偏重的是品牌的建设，多投入而少产出，注重长期利益，与文化资源经营的方向与关注点有所不同;此外，文化传播功能表现更多的是公益性;故在此不做多论。

文化产品经营与其他商品经营在本质上是一致的。但物业管理的特性、文化的特性，使物业管理文化产品又与其他商品不一样。